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Einen Touch besser ? Kabelfernbedienungen MITSUBISHI Heavy Industries bietet verschiedene Kabelfernbedienungen für die unterschiedlichsten Anforderungen. Kabelfernbedienungen werden fest an einem Ort angebracht. Sie sind durch die feste Verbindung mit dem

Für reine Luft und gesundes Raumklima! Wo werden BRANO Filtermatten und -vliese eingesetzt? BRANO Luftfiltermatten werden eingesetzt zur Reinigung der Zu- und Abluft in der Raumlufttechnik, in Lüftungs- oder Klimageräten, Ventilatoren, Luftreinigern, bei Zwangsbelüftungen für Niedrigenergietechnik (mit oder ohne Wärmerückgewinnung), sowie in Schaltschränken, wenn die Umgebungsluft durch Schmutz- oder Staubpartikel stark belastet ist. Ebenso sind sie als Vorfilter z.B. in Motorschutzabdeckungen oder als Zuluftfilter in der Oberflächentechnik wichtig. Und ein besonderes Einsatzgebiet für unsere Filtervliese sind Lackier-, Farbspritz- und Trocknungsanlagen. Was zeichnet die BRANO Filtermatten und -vliese aus? Die qualitativ hochwertigen BRANO Filtermatten bestehen aus Silikon- und PVC-freiem Polyester- (PES), bzw. Polyethylenterephthalat-Faservlies (PET) und sind somit ökologisch unbedenklich. PET hat zudem als Textilfaser sehr nützliche Eigenschaften, denn es dehnt sich nur wenig, ist sehr formbeständig und knittert wenig. Unsere Vliese weisen einen progressiven Tiefenaufbau auf, d.h. die Faserdichte ändert sich im Querschnitt (Abnahme der Faserdicke in Luftrichtungsdurchfluss), damit werden gröbere Partikel außen und feinere Partikel mehr in der Filtermattenmitte abgefangen. Ergebnis: der Luftwiderstand steigt nicht so schnell an und die Lebensdauer der Filtermatte verlängert sich entsprechend positiv. Im Überblick: • synthetischer PET/PES Vliesstoff • frei von Bindemitteln, Silikon und PVC • Reinluftseite mechanisch verdichtet • geprüft nach DIN EN 779 • selbstverlöschend, Brandschutz F1/K1 (gemäß DIN 53438) • Feuchtigkeitsbeständigkeit bis 100 % r.F. • Temperaturbeständigkeit bis max. 100 °C • Made in Germany Die Partikelfilterklassen bei Luftfiltern nach DIN EN 779: Diese Partikelfilterklassen beschreiben die Wirksamkeit zur Abscheidung von Partikeln bestimmter Größe oder anderen Partikeln in der Luft oder in Abgasen. Es gibt 17 Klassen innerhalb der Norm DIN EN 779 (Klassen G1 bis F9 für Grob- und Feinstaubfilter). BRANOfilter deckt hier die Bereiche G2 – M5 (grobe bis mittlere Staubpartikel) perfekt ab: • Filterklasse G2 (Grob-Filtermatten): Vorfilter bei hoher Staubkonzentration in Klima- und Lüftungsanlagen (mit geringen Anforderungen an die Luftreinheit z.B. in Fenster-Klimageräten, Zuluft für die Kühlung von Schaltgeräten etc., Filter gegen groben Staub) • Filterklasse G3 und G4 (Standard- und Fein-Filtermatten): Filter für die Zu- und Abluft in der Raumlufttechnik, in Lüftungs- oder Klimageräten, Ventilatoren, Luftreinigern, bei Zwangsbelüftungen • Filterklasse M5 (Fein-Filtermatten): Filter für die Feinstaubabscheidung in klima- und lüftungstechnischen Systemen mit hoher Luftreinheit, Zuluftfilterung für empfindliche Schaltgeräte, Zuluft für Farbspritzkabinen, Vorfilter für Schwebstofffilter Unsere Filter-Vliesmatten sind lieferbar als Rollenware und in individuellen geometrischen Zuschnitten. Die BRANO Filtermatten können Sie auch leicht selber zuschneiden und auf Ihre jeweilige Anforderung anpassen. Typ: G3-10-150 Filterklasse entsprechend der DIN EN 779:2012: G3 Dicke: 10-12 mm Grammatur: 150 g/m²

Lagereinsätze für Gehäuse, Marke: SNR Artikelnummer: EX 209/G2T20 Breite: 0 mm Innendurchmesser: 45 mm Außendurchmesser: 0 mm Breite Innenring (BI): 0 mm

Bei Containertransporten in Österreich und den Nachbarstaaten, besonders bei Transportgütern für die Kunststoff- und Chemieindustrie, sind zahlreiche Regularien zu beachten. Wir von Silo Riedel behalten den Überblick. Neben der Sicherheit, die natürlich zu jeder Zeit gewährleistet sein muss, kümmern wir uns auch um die Ausstellung aller notwendigen Zolldokumente. Als Partner mehrerer internationaler Speditionen kennen wir die Zollauflagen unserer Nachbarländer sehr genau und haben Routine in der Abwicklung. Wir übernehmen die Organisation und Koordination aller Bahnverbindungen, wobei wir selbstverständlich immer auf der Suche nach den günstigsten Optionen für alle Transporte sind. Darüber hinaus gewährleisten wir die Laufzeitüberwachung, damit Sie immer sehen können, wo sich Ihre Ladung gerade befindet. Für die Kunststoff- und Chemieindustrie stehen uns Kippcontainerchassis für 20‘-, 30‘- und 40‘-Container zur Verfügung. Weiteres entladen wir Box-Container jeder Größe mittels Schleuse und ölfreier Hochleistungskompressoren sowohl in Österreich als auch in den Nachbarländern Slowenien, Ungarn und Deutschland, in denen wir auf die Unterstützung kompetenter Partner setzen können. Und natürlich erledigen wir auch die Reinigung der Container sowie die Montage und Entsorgung der Inletts. Für Sie bedeutet das, dass Sie den Silo Riedel-Service immer aus einer Hand bekommen, egal ob national oder international.

Vertriebsberatung für KMU und StartUps, kleine und mittelständische Unternehmen. 4 Schritte zum Angebot Vertriebsberatung mit 100% Kundenfokus – wir unterstützen KMU und StartUps aus Industrie und High-Tech Branchen. Von der Beratung bis zur Umsetzung – wir begleiten Sie in allen Vertriebsphasen. Zur Erreichung der Verkaufsziele entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine passende Vertriebsstrategie. Im B2B Vertrieb ist der Sales Cycle das zentrale Element. Dabei unterstützen wir unsere Kunden vom Lead Management bis zum After Sales. ING-VMT ist besonders auf die Bereiche Industrie und Technologie Unternehmen (KMU und StartUps) ausgerichtet. Unser Kundenberatungsprozess ist praxisgerecht, zielorientiert und messbar! Von der Analyse, Zielsetzung, Planung, Realisierung, bis zur Bewertung und Erfolgsmessung. Bewertung und Erfolgsmessung wird mittels zuvor definierter Kennzahlen, KPI (Key Performance Indicators), sichergestellt. Quelle: ING-VMT Unsere Leistungspakete werden individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst. Neukundengewinnung ➩ Absatz/Umsatzsteigerung # Ist-Analyse und gemeinsame Zielsetzung. # Jahresplanung nach Produktgruppen und Services. # Planung basierend auf Ist-Daten, Branchenentwicklung, Wettbewerb. # IST/SOLL Vergleich mit monatlicher Analyse. # Ableiten von notwendigen Vertriebs- und Marketingaktionen. # Früherkennung von Marktveränderungen. # Höhere Planungssicherheit unterstützt Mitarbeiter und Management bei den notwendigen Entscheidungen. # Besseres Verständnis für Kundenmärkte. # Einkauf, Produktion, Service profitieren von einer genaueren Vertriebsplanung. # Einbindung von unterstützenden Marketingaktivitäten zur Erreichung der Vertriebsziele. Kundenausbau ➩ Key Account Management, DB Optimierung

Damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können, übernehmen wir für Sie das, was wir am besten können. Wir sind Ihr Full-Service-Dienstleister für Ihre betriebliche Altersvorsorge. Jedes Unternehmen ist anders und hat unterschiedliche Voraussetzungen und Anforderungen an eine bAV. Wir integrieren passende Vorsorgelösungen nahtlos in Ihre Unternehmensstruktur. Dabei geht es uns vor allem darum, die individuellen Besonderheiten Ihres Unternehmens und die Lebenssituationen Ihrer Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen und eine optimale Lösung für alle zu finden.

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Optimierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen/Schnittstelle zur Produktion Bestandsmanagement Lean-Produktion Masterpläne Logistik und Fertigung, Change-Management

Gesundheitswirtschaft mit biotechnologischem Fokus Die chinesische Regierung verfolgt mit ihrer Entwicklungsstrategie „Made in China 2025“das Ziel ihre Volkswirtschaft innovationsgetrieben zu gestalten. Zum gesundheitswirtschaftlichen Wachstumsmarkt gehören dabei die Pharmazie sowie die Biotechnologie. Allein der biotechnologische Sektor wird derzeit auf ein Volumen von 4,3 bis 5,7 Mrd. US-Dollar geschätzt. Staatliche Förderprogramme sind darauf ausgerichtet bis 2030 ein gesundheitswirtschaftliches Gesamtvolumen von 2,4 Billionen US-Dollar zu erreichen. Hinzu kommt eine wachsende Mittelschicht mit hohen Qualitätsansprüchen. In der Gesundheitsbranche sind die Kooperationsmöglichkeiten deutscher und chinesischer Unternehmen vielfältig. Die Zielmarktanalyse gibt einen Überblick über die Chancen und Risiken des chinesischen Gesundheitsmarktes sowie Informationen über die Möglichkeiten zum Markteintritt.

Für globale Anforderungen bieten wir Kurierdienste in Europa und darüber hinaus an. Unsere internationalen Dienstleistungen gewährleisten sichere und zeitgerechte Lieferungen weltweit.

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Mega-Trends & gesellschaftliche Diskurse Fulfillment-Strategien auf einen Blick Micro-Fulfillment Center in der Detail-Perspektive Praxisbeispiele von Lebensmittel bis Elektronik

Markenführung als Prozess Wir verstehen Markenführung als Ganzes als einen Managementprozess. Dabei geht es darum, als Markeninhaber mit der Markenidentität eine klare inhaltliche Konzeption der Marke zu haben, diese konsistent in Kommunikation und Leistung zu übersetzen so dass sich bei der Zielgruppe im Erleben der Marke ein klares, bedeutungsvolles Markenimage herausbildet. Dieser Brand-Managementprozess basiert auf der "Identitätsorientierten Markenführung", als heute gängigem Paradigma in der Markenlehre. 1. Konzeption In der Konzeption geht es um die Definition der Markenidentität im Selbstbild – die essenziellen, wesensprägenden und charakteristischen Merkmale einer Marke. Dabei wird zunächst festgelegt, wofür die Marke stehen soll und kann – die Markenwerte und die Motive der Zielgruppe, die man ansprechen will. 2. Implementierung Bei der Implementierung behandeln wir die Fragestellung, wie die Markenidentität übersetzt werden soll. Wir sprechen hier von Markencodierung. In der Kommunikation ist das eine Übersetzung der Identität in Sprache, Bilder/Symbolik, Episoden und Sensorik. In den Leistungsprozessen wird die Markenidentität übersetzt in Produkte, Services und Prozesse.

können ggf. durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gefördert werden. Mehr Informationen dazu unter

proQuarz GmbH Alles aus Quarzglas Quarzglas Lieferprogramm Quarzglas-Apparatebau Quarzglas-Kleinserien Produkte für (automatische) Analysensysteme Quarzglas-Laborware Quarzglas-Fertigbauteile Quarzglas-Halbzeuge Dienstleistungen Quarzglas

strukturierte Beratung zu überbrücken gilt. Diese kann in Form von Schulungen, Workshops oder individuellen Coachings erfolgen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden können maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet und langfristige Erfolge sichergestellt werden.

Gefährdungsbeurteilung, Risikoanalyse, CE-Erstellung

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Beschäftigung mit Werk und Wirken vieler Gelehrter, sowie persönlicher Austausch mit ihnen (s.a. Literatur bei Downloads), hat Spuren hinterlassen. Die vier unten Erwähnten sind mathematisch-naturwissenschaftlich-philosophisch geprägt. Das braucht und fördert Logik, Stringenz und Abstraktionsvermögen – drei Grundvoraussetzungen für einen Systemiker. Meine intellektuellen Hauptprägungen erschließen sich durch die Anfangsbuchstaben ABC. Prof. Russell L. Ackoff operations and systems practitioner, 1919-2009 Architekt, Mathematiker, Philosoph. Als Vordenker hat er viele beeinflusst, Thinking und Design Vorrang vor Operations zu geben. Sein Freund Peter Drucker erkannte Russ' frühen Einfluss auf ihn an. Er ist von meinen persönlichen Einflüssen wohl der mit den markigsten Aussagen, mit denen er Irrglauben und Mythen im Management dekuvrierte. Your sense of humour was as sharp as your intellect, Russ ! Darin bringe ich Russ’ Arbeit in relevanten Zusammenhang mit zwei hier wiederkehrenden Aspekten: Komplexität und Selbst-Organisation, um Management „lebensfähig“ (viable) zu gestalten. Prof. A. Stafford Beer management cybernetician, 1926-2002 Zentral sein Viable System Model; archetypische Struktur für Anpassungs- und Lebensfähigkeit. Pionier und Querdenker mit vielen ungewöhnlichen Facetten. Konversion zum Buddhismus, Wollspinnen in Wales, museumsausgestellter Maler, ... . Im Londoner Athenaeum stießen wir im 4-Augen-Gespräch gar mal unter den Augen dutzender Nobelpreisträger an; deren Büsten :-). You were a man larger than life. Sláinte, Stafford ! Prof. Peter B. Checkland systems scientist and methodologist, * 1930 Als viele (harte) systemische Modelle sich auf Kalkulierbarkeit und Optimierung stürzten, begann unter seiner Führung die Entwicklung dessen, was als weiche systemische Methodologie (SSM) Fuß fassen sollte. Die systemische Zweck-Gebundenheit/-Orientierung von purposeful activity models ist ein Kernelement des Ansatzes. Er war mein Doktorvater. Thank you for a rich learning experience, Peter ! Prof. Heinz von Foerster physicist and cybernetic philosopher, 1911-2002 Im seinem Wiener Elternhaus trafen sich Intellektuelle zu Gesprächszirkeln. Von Sigmund Freud bis (sein „Onkel“) Ludwig von Wittgenstein. In den USA wurde er zunächst Sekretär der Macy Conferences, eines beeindruckenden, interdisziplinären Think Tanks. Seine Kybernetik zweiter Ordnung betont die Rolle von Beobachter und Rekursivität. Rattlesnake Hill was the place to be, Heinz !

Kurzfristige Sendungsübernahmen, regionale Nähe, Flexibilität, europaweite Verfügbarkeit, kostengünstige Abwicklung von Beschaffungen und Querverkehren, professionelle, pünktliche und zuverlässige Dienstleistung.

Speziell der Verkauf langlebiger Investitionsgüter im Maschinen- und Anlagenbau bedarf neben dem Versprechen in die Produktqualität die Sicherstellung einer überzeugenden Service- und After Sales Betreuung. Nur durch die Verbindung beider Komponenten können nachhaltige Kundenbeziehungen aufgebaut und umsatz- und gewinnrelevante Margen erzielt werden. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Aktivitäten auf Service Excellence auszurichten. Ausgehend von der Erarbeitung der Servicestrategie, fördern wir durch unsere Vertriebskompetenz Ihren proaktiven Serviceverkauf, helfen bei der internationalen Preisgestaltung – sowohl für Ersatzteile, Zubehör und Verbrauchsmaterialien und für das Pricing von Service-Verträgen. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen digitale Lösungen für Ihre Serviceorganisation – von der Zentrale bis zur Umsetzung innerhalb Ihrer Landesgesellschaften. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen passgenaue Steuerungsmechanismen entlang Ihrer vorhandenen Prozesse sowie Kennzahlen auf und erweitern diese gegebenenfalls gemeinsam mit Ihnen. Gleichzeitig sind wir aber auch da, wenn es brennt - beispielsweise für Restrukturierungs-Task-Forces im Service. Unsere Tools unterstützen dabei entlang des gesamten Serviceangebots.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir unterschiedlichste Unternehmen bereits konkret unterstützen konnten.

Der Unternehmenswert ist das Produkt einer Vielzahl an Werttreibern, die in der Unternehmensführung berücksichtigt werden sollten. Mit einem systematischen Vorgehen zeigen wir Ihnen diese auf.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

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